Learning Lean

Vie­le Lean Web­sei­ten und Bücher behan­deln Lean Manage­ment auf einer sehr abs­trak­ten Ebe­ne ohne kla­re Hand­lungs­emp­feh­lun­gen. Mit Learning-Lean.de bie­ten wir dir pra­xis­ori­en­tier­te Blog­bei­trä­ge zum The­ma Lean Manage­ment / TPM / Ope­ra­tio­nal Excel­lence (OPEX) und allem was dazu gehört (wie z.B. Chan­ge Management).

Unser Ziel ist es, Lean in ein­fa­chen Wor­ten ohne viel Fach­chi­ne­sisch zu erklä­ren und dabei ins Detail zu gehen. Uns ist wich­tig, die Lean Grund­la­gen zu ver­mit­teln und Lean Thin­king als Schlüs­sel zum Erfolg zu ver­ste­hen. Zudem bie­ten wir dir in unse­ren Arti­keln — und unter  der Rubrik Down­loads — vie­le Vor­la­gen, Tools, Check­lis­ten und Work­shop-Anlei­tun­gen, um direkt mit der prak­ti­schen Umset­zung zu beginnen.

Auf Learning-Lean.de fin­dest du abge­stimm­te Lehr­vi­de­os, die zur Schu­lung von Maschi­nen­füh­rern und Manage­ment genutzt wer­den kön­nen. Wenn du Unter­stüt­zung auf dei­nem Lean-Weg benö­tigst, kannst du uns als Coa­ches (online und vor Ort) buchen. Wir beglei­ten dich ger­ne auf dei­ner Lean-Reise!

Impro­ve­ment usual­ly means doing some­thing that we have never done before.
Shi­geo Shingo
If you can’t decri­be what you are doing as a pro­cess, you don’t know what you are doing.
W. Edwards Deming
Impro­ve­ment usual­ly means doing some­thing that we have never done before.
Shi­geo Shingo
If you can’t decri­be what you are doing as a pro­cess, you don’t know what you are doing.
W. Edwards Deming

Neueste Beiträge:

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Das TPM Säulenmodell (in Anlehnung an JIPM)

Blog

Unter der Rubrik „Blog“ fin­dest du unse­re Arti­kel zu den The­men Lean Manage­ment, TPM und Ope­ra­tio­nal Excel­lence, erklärt anhand vie­ler Pra­xis­bei­spie­le und gespickt mit Vor­la­gen und Check­lis­ten. Wenn dir frem­de Fach­be­grif­fe begeg­nen, fin­dest du die Ant­wort in unse­rem ste­tig wach­sen­dem Glos­sar! Wir möch­ten dir zum einen die Lean Phi­lo­so­phie und Denk­wei­se, zum ande­ren die prak­ti­sche Ein­füh­rung von ganz­heit­li­chen Ver­bes­se­rungs­sys­te­men näher­brin­gen. Die Blog-Bei­trä­ge sind den ein­zel­nen Säu­len des TPM Hau­ses bzw. den 8 Schrit­ten zur Ein­füh­rung eines ganz­heit­li­chen Ver­bes­se­rungs­sys­tems zuge­ord­net. Wäh­le ein­fach die Säu­le, die dich inter­es­siert, und du kommst auto­ma­tisch zu den betref­fen­den Bei­trä­gen. Zu Beginn emp­feh­len wir dir, dich mit den Grund­la­gen ver­traut zu machen. Die­se die­nen als Grund­vor­aus­set­zung, um die Lean Werk­zeu­ge rich­tig anwenden und an dei­ne spe­zi­fi­sche Situa­ti­on anpas­sen zu können.

Alles was sich mit den Grund­sät­zen, Prin­zi­pi­en und Leit­li­ni­en von Lean beschäf­tigt, fin­dest du in dem Block „Lean Phi­lo­so­phie“.

Potentialanalyse

Basis

Steuerung

Projektplanung

Einbindung

Qualifizierung

Stabilisierung

Roll-Out

Die 8 Schritte zur Einführung von OPEX / LEAN / TPM

UNSER TEAM

Arne und Kris­to­fer freun­de­ten sich wäh­rend ihres gemein­sa­men Mas­ter­stu­di­ums „Pro­duk­ti­ons­tech­nik und ‑manage­ment“ an. Eine gute Vor­aus­set­zung, um einen gemein­sa­men Blog zu grün­den. Die Idee dazu kam aber erst eini­ge Jah­re später. 

Kris­to­fer Leder ist aus­ge­bil­de­ter Lean Pro­duc­tion Mas­ter und unser Exper­te für das The­ma TPM. Bevor er sich als Coach selbst­stän­dig mach­te, hat er als Regio­nal Lean Mana­ger in der Ver­pa­ckungs­in­dus­trie gear­bei­tet. Er beschäf­tigt sich bereits seit über 10 Jah­ren mit Lean / TPM und konn­te neben der Ver­pa­ckungs­her­stel­lung prak­ti­sche Erfah­rung in der Auto­mo­bil- und Luft­fahrt­bran­che sammeln.

Arne Has­bar­gen ist aus­ge­bil­de­ter Lean Manu­fac­tu­ring Exper­te und zer­ti­fi­zier­ter Trai­ner bei einem gro­ßen Auto­mo­bil Zulie­fe­rer. Er beschäf­tigt sich dort mit der Ein­füh­rung des Pro­duk­ti­ons­sys­tems in der Halb­lei­ter­fer­ti­gung. Sei­ne über 10 jäh­ri­gen inter­na­tio­na­len Erfah­run­gen gewähr­ten ihm umfas­sen­de Ein­bli­cke in die Pro­duk­ti­ons­sys­te­me meh­re­rer OEMs und Zulieferer.

Nadi­ne Leder hat als stu­dier­te Event­ma­na­ge­rin lang­jäh­ri­ge Pra­xis­er­fah­rung im Pro­jekt­ma­nage­ment und konn­te bereits vie­le Pro­jek­te und Events in die Tat umset­zen. Als Orga­ni­sa­ti­ons­ta­lent ist sie auf Learning-Lean.de zustän­dig für die The­men­be­rei­che Mar­ke­ting und Design.

Vor-Ort Coaching 

Ger­ne unter­stüt­zen wir dich vor Ort auf dei­nem Lean-Weg mit einem ganz­heit­li­chen Verbesserungs-ansatz. 
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Coaching

Wenn du Unter­stüt­zung auf dei­nem Lean-Weg benö­tigst, kannst du uns als Coa­ches (remo­te und Vor-Ort) buchen. Wir ste­hen sowohl für ein­zel­ne Work­shops (z.B. Ver­lust­su­che, Kenn­zahl-Work­shops, TPM Work­shops) als auch für län­ge­re Pro­jek­te (z.B. Beglei­tung Lean Ein­füh­rung in Abtei­lun­gen oder gan­zen Stand­or­ten) zur Ver­fü­gung. Auch ein­zel­ne Leis­tun­gen, wie das Erstel­len von Lehr­vi­de­os, Schu­lun­gen oder Kenn­zahl-Ana­ly­sen kannst du bei uns buchen. Für ein indi­vi­du­el­les Ange­bot schi­cke uns ein­fach eine Nach­richt! Wir beglei­ten dich ger­ne auf dei­ner Lean-Reise!

Wei­te­re Infos

Remote Coaching 

Wir unter­stüt­zen dich auch remo­te (via Sky­pe, Tele­fon, Mail) bei der Ein- und Fort­füh­rung dei­ner Lean-Rei­se. Hier­für kön­nen wir dir bes­se­re Kon­di­tio­nen als bei einem vor Ort Coa­ching anbieten. 
Ter­min vereinbaren 

E‑Learning

Wer kei­ne Lust auf Lesen hat, ist hier genau rich­tig. In moder­nen pra­xis­ori­en­tier­ten Lehr­vi­de­os brin­gen wir dir das The­ma Lean näher, sodass kei­ne Fra­gen offen blei­ben! Ide­al für das Trai­ning von Maschi­nen­füh­rern und Manage­ment, aber auch als Selbststudium.

Ger­ne ent­wi­ckeln wir für dich Lehr­vi­de­os, die indi­vi­du­ell auf dein Unter­neh­men zuge­schnit­ten sind. Bei Inter­es­se, kannst du uns hier kontaktieren!

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Downloads

In die­sem Bereich fin­dest du prak­ti­sche Vor­la­gen, Tools und Check­lis­ten zu vie­len Lean The­men. So kannst du direkt mit dei­ner Umset­zung star­ten und musst nicht erst das Rad neu erfinden.

Vie­le Down­loads ste­hen dir kos­ten­frei zur Ver­fü­gung. Bei eini­gen Tools haben wir unser gesam­tes Wis­sen gebün­delt, wodurch sie wesent­lich umfang­rei­cher sind, sodass wir die­se nur kos­ten­pflich­tig anbie­ten kön­nen. Wir bie­ten dir eben­falls an, die Vor­la­gen auf dein Unter­neh­men anzu­pas­sen (Cor­po­ra­te Iden­ti­ty, beson­de­re Wün­sche, eige­ne Pro­zess­stan­dards). Schrei­be uns dafür ein­fach eine Nachricht!

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